Health-IT,
die in der Praxis funktioniert.
Klinische Wirklichkeit strategisch lenken. Ich verbinde Erfahrung aus der Hochleistungsmedizin mit IT-Governance und digitaler Transformation, damit digitale Vorhaben im Krankenhausalltag auch unter Last funktionieren.
Seit 2019
in der Healthcare-IT und digitalen Transformation
Anästhesie
klinische Praxis in der Maximalversorgung
KRITIS
hochverfügbare, regulierte Systemlandschaften
Publiziert
Facharbeit und Whitepaper zur KI-Governance
Fachliche Schwerpunkte
Schnittstellenkompetenz zwischen klinischem Alltag, IT-Architektur und strategischem Management.
- Workflows
- Governance
- Transformation
- KRITIS
- BSI IT-Grundschutz
- EU AI Act
- DSGVO
- Interoperabilität
- Hybrid-DRG
Governance & Risikomanagement
Architekturverständnis für hochverfügbare Systemlandschaften. Orientierung an BSI-IT-Grundschutz und Umsetzung regulatorischer Vorgaben für sensible Versorgungs- und Patientendaten.
Informationssicherheit & Resilienz
Hochverfügbare, KRITIS-konforme Systemstrukturen und definierte Fallback-Prozesse. Die Versorgung muss auch bei Ausfall oder Störung weiterlaufen.
Digitale Transformation & Change-Management
Strategische Steuerung des Technologiewandels. Von der Prozessoptimierung und Implementierung strukturierter digitaler Pflegedokumentation bis hin zum Change-Management, das medizinisches und pflegerisches Fachpersonal spürbar entlastet.
Stakeholder-Steuerung & Priorisierung
Koordination heterogener Stakeholder-Gruppen von Pflege und Ärzteschaft bis Datenschutz und Geschäftsführung. Digitale Vorhaben werden entlang klinischer Prioritäten und Risiken nachvollziehbar entschieden.
Klinische Workflows & Realitätscheck
Evaluation von Digitalisierungsstrategien vor dem Hintergrund echter Arbeitsabläufe in Akutbereichen und stationären Einrichtungen. Sicherstellen, dass Prozesse und Softwarekonzepte auch unter Hochlast operativ standhalten.
Interoperabilität & IT-Strategie
Strukturierte Vernetzung klinischer Systeme jenseits von Silo-Lösungen. Konzeptionelle Begleitung moderner Kommunikationsstandards im Klinik- und Einrichtungsverbund.
Ausgewählte Projekt-Cases
Projekte aus Universitätsmedizin, öffentlichem Gesundheitsdienst und Bundesverwaltung.
Aktuelles Projekt · Krankenhaus · seit 2025 · Architektur & Frontend-Entwicklung
Erlössicherung im Hybrid-DRG-Zeitalter: KI-gestützte Steuerungsplattform für Krankenhäuser
Ausgangslage: Mit dem erweiterten Hybrid-DRG-Katalog und der Krankenhausreform können Kliniken Erlöse verlieren, obwohl sie medizinisch korrekt behandeln, etwa durch falsche Aufnahmegründe oder übersehene Ausschlusskriterien. Fehlerhafte § 301-Daten lösen zudem vermeidbare MD-Prüfungen aus.
Vorgehen: Architektur und Frontend-Entwicklung einer KIS-unabhängigen Plattform, die § 301-Daten kontinuierlich validiert, hybridfähige Fälle erkennt und Erlösrisiken früh sichtbar macht, mit Dashboards für Aufnahme, Kodierung und Medizincontrolling.
Stand: Erprobung im Proof of Concept mit einer Pilotklinik. Ziel sind weniger Erlösverluste und weniger fehlerbedingte MD-Prüfungen, mit einem Ausbaupfad zur mandantenfähigen Plattform.
Universitätsklinikum · 2020 – 2021 · Projektleitung Technik
Klinisches Arbeitsplatzsystem mit SAP-Anbindung
Ausgangslage: Einführung eines Klinischen Arbeitsplatzsystems (KAS) an einem Universitätsklinikum, das tief in die bestehende SAP-Landschaft (IS-H) integriert werden musste.
Vorgehen: Technische Projektleitung, Konzeption und Konfiguration der Schnittstellen zu SAP und HL7 (ADT, ORU) über XML und Web-Services, umfangreiche Integrationstests, Rollout-Planung mit dem Kunden und technische Workshops für die Fachabteilungen.
Ergebnis: Rollout mit validiertem Datenaustausch zwischen klinischem Arbeitsplatz und SAP IS-H.
Öffentlicher Gesundheitsdienst · 2022 – 2023 · Senior Technical Consultant
Digitales Gesundheitsamt: 13 Ämter, ein Datenaustausch
Ausgangslage: Heterogene IT-Infrastrukturen und Fachanwendungen in 13 Gesundheitsämtern, kein einheitlicher und sicherer Datenaustausch zwischen den Behörden.
Vorgehen: Ist-Analyse der Infrastruktur und Bewertung der eingesetzten Fachsoftware, Analyse der Schnittstellen und Datenstrukturen, Konzeption eines sicheren länderübergreifenden Datenaustauschs unter technischen und rechtlichen Vorgaben.
Ergebnis: Belastbare Bestandsaufnahme als Entscheidungsgrundlage, Austauschkonzept sowie getestete und in Produktion bereitgestellte Lösungen inklusive Anwenderdokumentation.
KIS-Rollout · 2022 – 2023 · Senior Consultant
Aufbau von KIS-Supportstrukturen
Ausgangslage: Im Rahmen eines KIS-Rollouts fehlte eine spezialisierte Fachabteilung, die den Support für klinische Arbeitsplatzsysteme dauerhaft trägt.
Vorgehen: Anforderungsmanagement mit den Stakeholdern, Meilenstein- und Ressourcenplanung, Priorisierung und Clusterung der Tickets, prozessuale Zuordnung von Incidents sowie Überwachung der SLAs externer Dienstleister.
Ergebnis: Aufgebaute Fachabteilung mit KPI-basiertem Reporting der Supportqualität und einer belastbaren Grundlage, um Dienstleister an ihren vertraglichen Zusagen zu messen.
Bundesverwaltung · seit 2024 · IT System Engineer
Sicherheitskritische Webplattformen des Bundes
Ausgangslage: Hochverfügbare Informationsportale mehrerer Bundesbehörden mit hohen Anforderungen an Informationssicherheit, Verfügbarkeit und Nachvollziehbarkeit.
Vorgehen: Monitoring von Ressourcen und Performance, Patch- und Update-Management für Betriebssysteme, Apache und CMS, Firewalls und Intrusion Detection, Begleitung von Penetrationstests, Backup- und Recovery-Strategien sowie Automatisierung mit Shell und Python.
Ergebnis: Stabiler, lückenlos dokumentierter Betrieb mit automatisierter Überwachung und definierten Wiederherstellungsprozessen.
Mein Führungsverständnis
Wie ich klinischen Alltag und IT zusammenbringe.
Klinik zuerst
Digitale Vorhaben beginnen im OP und auf der Station, nicht im Rechenzentrum. Ich bewerte Lösungen daran, ob sie im Versorgungsalltag auch unter Last bestehen.
Klare Verantwortung
Governance, Freigabeprozesse und ein definierter Plan B schaffen Verbindlichkeit. Entscheidungen sind nachvollziehbar, Risiken benannt und Zuständigkeiten geklärt.
Brücken bauen
Pflege, Ärzteschaft, Geschäftsführung, Datenschutz und IT denken in unterschiedlichen Logiken. Ich übersetze zwischen ihnen und halte Vorhaben handlungsfähig.
Werdegang & Profil
Mit jahrelanger Praxiserfahrung in der Hochleistungsmedizin (Anästhesie) sowie fundierter Erfahrung im IT-Consulting und in der strategischen IT-Architektur kenne ich beide Seiten. Die operativen Zwänge des Versorgungsalltags ebenso wie die architektonischen Herausforderungen komplexer digitaler Systeme.
Ergänzt wird dieses Profil durch methodische Erfahrung in der Koordination heterogener Stakeholder-Gruppen. Ich verbinde technologische Präzision mit der Fähigkeit, komplexe Transformationsvorhaben auf Management-Ebene klar zu strukturieren.
Diesen Erfahrungsschatz verbinde ich mit dem strategischen Pacing und der Konsequenz aus dem Triathlonsport. Qualitäten, die entscheidend sind, um digitale Projekte zielstrebig ins Ziel zu navigieren.
Stationen & Qualifikationen
2021 – heute
Senior Digital Health Consultant
IT-Dienstleistung im öffentlichen & regulatorischen KRITIS-Umfeld
Fachliche Steuerung von Architektur- und Governance-Themen in hochverfügbaren, sicherheitskritischen IT-Umgebungen. Projekte für Universitätskliniken, den öffentlichen Gesundheitsdienst und Bundesbehörden, von der Anforderungsanalyse bis zum Rollout, inklusive Koordination von Fachbereichen, Kunden und Herstellern. Aktuell Architektur und Frontend-Entwicklung einer KI-gestützten Steuerungsplattform zur Erlössicherung für Krankenhäuser.
2019 – 2021
Technical Consultant Healthcare IT
Klinische Informationssysteme (KIS)
Architekturplanung und Implementierung von KIS-Landschaften. Strukturierte Steuerung von Rollouts sowie zielgerichtetes Change- und Stakeholder-Management mit Krankenhausanwendern.
2017 – 2019
Medical Device Consultant
Medizintechnik- & Homecare-Sektor
Strategische Kundenberatung und Key-Account-Management. Konzeption und Durchführung von Fach-Workshops an der Schnittstelle zu ambulanten und stationären Leistungserbringern.
bis 2017
Klinische Tätigkeiten & Fachkrankenpfleger Anästhesie
Kliniken & Universitätsklinikum (Maximalversorgung)
Langjähriger Einsatz in Akut- und Hochleistungsbereichen, u. a. in der Dienstgruppe Herztransplantation und als ständige Vertretung der Bereichsleitung im Unfall-OP. Praxiserfahrung in zeitkritischen Versorgungs- und Dokumentationsketten.
Führung & Gremien
Politische Führung, Verbandsleitung & Gremienarbeit
Führung, Budgetplanung & Krisenkommunikation
Gestufte Führungs- und Gremienerfahrung, vom Beisitzer auf Bezirksebene bis hin zum Vorsitzenden auf Kreis- und Stadtverbandsebene, sowie als politischer Kandidat für kommunale Parlamente und das Europäische Parlament. Nachgewiesene Erfolge in der strategischen Kampagnensteuerung, Budgetverantwortung und der Moderation komplexer, heterogener Stakeholder-Gruppen unter hohem Erfolgsdruck.
Akademisch & Fachlich
Studium & Qualifikationen
- Studium Medizin- & Gesundheitstechnologie-Management (APOLLON Hochschule, laufend)
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Hochschulzertifikate (APOLLON Hochschule)
- Digital Health
- Projektmanagement
- Geprüfter Web Application Developer
- Geprüfter Web Developer
- Fachinformatiker Systemintegration
- Fachkrankenpfleger für Anästhesie
Publikationen
KI-gestützte Entlassdokumentation im Krankenhaus
Prozess-, Risiko- und Governance-Analyse unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes. Konzeptioneller Beitrag auf Basis einer Literaturauswertung, Stand September 2026.
- Risikomatrix
- Governance-Modell
- EU AI Act & DSGVO
Direkter Download (PDF)
Facharbeit bei GRIN (öffnet in neuem Tab)Zugrunde liegende Facharbeit (GRIN Verlag)
Positionen
Was ich im Klinikalltag für entscheidend halte
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KI bleibt Assistenzsystem.
Die ärztliche Letztverantwortung bleibt bei der Fachkraft. Jeder Entwurf wird gekennzeichnet, geprüft und freigegeben.
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Governance kommt vor dem Rollout.
Informationssicherheit, Risikoanalyse und Freigabeprozesse stehen, bevor ein System in den Stationsalltag geht.
-
Jedes klinische System braucht einen Plan B.
Ein definierter manueller Fallback sichert die Versorgung bei Ausfall und wird nicht erst im Ernstfall geplant.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Auszüge aus LinkedIn-Empfehlungen von Kolleginnen und Kollegen.
„Er spricht […] die Sprache der Anwender in vielen Feldern des Gesundheitswesens. Das sind Stakeholder aus der Klinik im pflegerischen und ärztlichen Feld, C-Level und IT.“
Andreas Ropertz
Senior Consultant Healthcare IT
LinkedIn-Empfehlung, Januar 2026
„Seine Expertise in der Digitalisierung hat uns geholfen, Prozesse zu optimieren und die Effizienz in unseren Projekten erheblich zu steigern. Dirk ist nicht nur versiert in der technischen Umsetzung, sondern versteht es auch, komplexe Herausforderungen als Berater zu meistern.“
Ursula Oberdieck
Senior Consultant e-Health
LinkedIn-Empfehlung, April 2025
Aktuelle Impulse auf LinkedIn
Strategische Gedanken zu Healthcare IT, Governance und klinischer Transformation.
Fachlicher Austausch & Vernetzung
Ich freue mich über den fachlichen Diskurs zu Digital-Health Themen und aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen.