Health-IT,
die in der Praxis funktioniert.
Klinische Wirklichkeit strategisch lenken. Ich verbinde Erfahrung aus der Hochleistungsmedizin mit IT-Governance und digitaler Transformation, damit digitale Vorhaben im Krankenhausalltag auch unter Last funktionieren.
Fachliche Schwerpunkte
Schnittstellenkompetenz zwischen klinischem Alltag, IT-Architektur und strategischem Management.
Governance & Risikomanagement
Architekturverständnis für hochverfügbare Systemlandschaften. Orientierung an BSI-IT-Grundschutz und Umsetzung regulatorischer Vorgaben für sensible Versorgungs- und Patientendaten.
Digitale Transformation & Change-Management
Strategische Steuerung des Technologiewandels. Von der Prozessoptimierung und Implementierung strukturierter digitaler Pflegedokumentation bis hin zum Change-Management, das medizinisches und pflegerisches Fachpersonal spürbar entlastet.
Klinische Workflows & Realitätscheck
Evaluation von Digitalisierungsstrategien vor dem Hintergrund echter Arbeitsabläufe in Akutbereichen und stationären Einrichtungen. Sicherstellen, dass Prozesse und Softwarekonzepte auch unter Hochlast operativ standhalten.
Interoperabilität & IT-Strategie
Strukturierte Vernetzung klinischer Systeme jenseits von Silo-Lösungen. Konzeptionelle Begleitung moderner Kommunikationsstandards im Klinik- und Einrichtungsverbund.
Werdegang & Profil
Mit jahrelanger Praxiserfahrung in der Hochleistungsmedizin (Anästhesie) sowie fundierter Erfahrung im IT-Consulting und IT-Engineering kenne ich beide Seiten. Die operativen Zwänge des Versorgungsalltags ebenso wie die architektonischen Herausforderungen komplexer digitaler Systeme.
Ergänzt wird dieses Profil durch methodische Erfahrung in der Koordination heterogener Stakeholder-Gruppen. Ich verbinde technologische Präzision mit der Fähigkeit, komplexe Transformationsvorhaben auf Management-Ebene klar zu strukturieren.
Diesen Erfahrungsschatz verbinde ich mit dem strategischen Pacing und der Konsequenz aus dem Triathlonsport. Qualitäten, die entscheidend sind, um digitale Projekte zielstrebig ins Ziel zu navigieren.
Stationen & Qualifikationen
2021 – heute
Senior Digital Health Consultant & IT-Engineer
IT-Dienstleistung im öffentlichen & regulatorischen Umfeld
Betrieb und Konzeption hochverfügbarer IT-Cluster, KRITIS-konforme Systemstrukturen und Interoperabilitätskonzepte.
2019 – 2021
Technical Consultant Healthcare IT
Klinische Informationssysteme (KIS)
Integration und Anpassung von KIS-Landschaften, Betreuung klinischer Schnittstellen und Workflow-Abstimmung mit Krankenhausanwendern.
2017 – 2019
Medical Device Consultant
Medizintechnik- & Homecare-Sektor
Klinische Fachberatung und Betreuung von Medizintechnik-Lösungen an der Schnittstelle zu ambulanten und stationären Leistungserbringern.
bis 2017
Klinische Tätigkeiten & Fachkrankenpfleger Anästhesie
Kliniken & Universitätsklinikum (Maximalversorgung)
Langjähriger Einsatz in Akut- und Hochleistungsbereichen. Praxiserfahrung in zeitkritischen Versorgungs- und Dokumentationsketten.
Akademisch & Fachlich
Studium & Qualifikationen
- Studium Medizin- & Gesundheitstechnologie-Management (APOLLON Hochschule, laufend)
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Hochschulzertifikate (APOLLON Hochschule)
- Digital Health
- Projektmanagement
- Geprüfter Web Application Developer
- Geprüfter Web Developer
- Fachinformatiker Systemintegration
- Fachkrankenpfleger für Anästhesie
KI-Automatisierung der Entlassdokumentation in einer Klinik (öffnet in neuem Tab)
Prozess-, Risiko- und Governance-Analyse (am BSI IT-Grundschutz orientiert)
Whitepaper
KI-gestützte Entlassdokumentation im Krankenhaus
Prozess-, Risiko- und Governance-Analyse unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes. Konzeptioneller Beitrag auf Basis einer Literaturauswertung, Stand September 2026.
- Risikomatrix
- Governance-Modell
- EU AI Act & DSGVO
Direkter Download (PDF)
Facharbeit bei GRIN (öffnet in neuem Tab)Zugrunde liegende Facharbeit (GRIN Verlag)
Positionen
Was ich im Klinikalltag für entscheidend halte
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KI bleibt Assistenzsystem.
Die ärztliche Letztverantwortung bleibt bei der Fachkraft. Jeder Entwurf wird gekennzeichnet, geprüft und freigegeben.
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Governance kommt vor dem Rollout.
Informationssicherheit, Risikoanalyse und Freigabeprozesse stehen, bevor ein System in den Stationsalltag geht.
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Jedes klinische System braucht einen Plan B.
Ein definierter manueller Fallback sichert die Versorgung bei Ausfall und wird nicht erst im Ernstfall geplant.
Öffnet LinkedIn in neuem Tab
Fachlicher Austausch & Vernetzung
Ich freue mich über den fachlichen Diskurs zu Digital-Health Themen und aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen.